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L’Institut de leadership en gestion a pour mission d’augmenter la compétitivité des organisations par le développement des habiletés des gestionnaires. Seul en son genre, le programme de certification en leadership et habiletés de direction, offert en partenariat avec l’École de gestion John Molson de l’Université Concordia, outille et inspire les participants afin qu’ils atteignent rapidement un niveau de leadership supérieur. Court et novateur, il permet de rencontrer 15 intervenants en 6 jours, dont certaines personnalités de renom.

La CCIVS en collaboration avec l’institut de leadership sont heureux de vous offrir l’accès à cette formation dans votre propre région et ce à un prix concurrentiel.

Date :             6-7-8  juin et  12-13-14  juin 2019

Lieu :              Auberge des Gallant (salle Vaudreuil-Soulanges)

                        1171 chemin St-Henri, Ste-Marthe

Pour plus de renseignements sur cette formation ou pour vous inscrire, veuillez communiquer avec la permanence de la CCIVS par courriel à info@ccivs.ca ou par téléphone au 450 424-6886.

Plus concrètement, l’Institut de leadership offre :

•    Des formateurs et formatrices ayant prouvé leur valeur ;

•    Un accès privilégié à des témoignages de personnalités de renom ;

•    Des sessions axées sur des exemples concrets et pratiques ;

•    Une façon rapide et efficace de développer ses compétences.

Visitez le site web de l’institut de leadership pour la description des modules de formation à : institut de leadership

L’Institut de leadership en gestion a pour mission d’augmenter la compétitivité des organisations par le développement des habiletés des gestionnaires. Seul en son genre, le programme de certification en leadership et habiletés de direction, offert en partenariat avec l’École de gestion John Molson de l’Université Concordia, outille et inspire les participants afin qu’ils atteignent rapidement un niveau de leadership supérieur. Court et novateur, il permet de rencontrer 15 intervenants en 6 jours, dont certaines personnalités de renom.

La CCIVS en collaboration avec l’institut de leadership sont heureux de vous offrir l’accès à cette formation dans votre propre région et ce à un prix concurrentiel.

Date :            6-7-8  juin et 12-13-14 juin 2019

Lieu :              Auberge des Gallant (salle Vaudreuil-Soulanges)

                        1171 chemin St-Henri, Ste-Marthe

Prix:                  $4595.00 plus taxes (membres CCIVS)

                            $5595.00 plus taxes (non-membre)

Il s’agit d’une formule tout compris incluant déjeuner, dîner et l’ensemble du matériel pédagogique. Le programme comprend six journées de formation. Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la certification. Ce travail est à faire à la maison, suite à la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter.

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre et sont reconnues officiellement par le Barreau du Québec, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et la Chambre de la sécurité financière. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement auprès d’Emploi Québec de votre région.

Pour plus de renseignements sur cette formation ou pour vous inscrire, veuillez communiquer avec la permanence de la CCIVS par courriel à info@ccivs.ca ou par téléphone au 450 424-6886.

Plus concrètement, l’Institut de leadership offre :

•    Des formateurs et formatrices ayant prouvé leur valeur ;

•    Un accès privilégié à des témoignages de personnalités de renom ;

•    Des sessions axées sur des exemples concrets et pratiques ;

•    Une façon rapide et efficace de développer ses compétences.

Description des modules de la certification

Module 1 : la gestion stratégique
Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation.
Mieux comprendre le concept de stratégie.
Découvrir les outils pour réussir à influencer le processus décisionnel.
Instrumenter la prise de décisions stratégiques et l’art de relever des défis.
Prévoir l’impact des évolutions majeures propre à son organisation.
Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes.
Réussir à rallier les intervenants internes et externes pour mieux conduire les changements désirés.
Se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie.
Réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de son organisation ou de son département et au rôle que l’on peut jouer.

Module 2 : habiletés de communication

Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration.
Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire.
Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

Module 3 : le leadership créatif
Reconnaître l’importance de l’innovation et de la créativité pour son organisation.
Connaître les traits personnels et professionnels des personnes créatives.
Se sensibiliser au processus créatif et innovateur.
Reconnaître les compétences des leaders créatifs et innovateurs afin de développer des comportements propices au développement de sa créativité.
Pratiquer une technique de génération d’idées.
Établir un environnement d’innovation et de créativité dans son organisation.

Module 4 : mobilisation des équipes
Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
Accroître le niveau de performance d’une équipe.
Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.
Réussir à développer des leaders dans son organisation.
Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe.
Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation.
Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

Module 5 : coaching et gestion des talents
Faire la différence entre coaching, mentorat, management et gestion.
Structurer un entretien de coaching efficace.
Apprendre à questionner adéquatement et avec impact les membres de son équipe.
Établir un plan d’action profitable en coaching.
Réaliser que le meilleur investissement en termes de talents n’a parfois rien d’intuitif.
Devenir apte à reconnaître les talents pour lesquels les investissements fourniront les meilleurs retours.

Module 6 : les habiletés politiques et l’influence
Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
Devenir un acteur stratégique et éthique.
Réussir à exercer son influence en situation complexe.

Travail d’intégration

Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la certification. Ce travail est à faire à la maison, suite à la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter.